栏目：走进精益
　　西铁讯 （高若曦 韩振亚）近日，新丰镇机务段以精益理念为指导，聚焦安全、运输、质量、人才、经营、民生六大目标，科学分解各项工作任务，推动年度战略部署全面落实。
　　新丰镇机务段紧紧围绕集团公司“六个上水平”目标，结合年度各项重点工作，运用战略部署X矩阵、行动计划和保龄球图等工具，将六大目标任务细化为31项一级优先改善事项、83项二级优先改善事项和76项过程可衡量指标，逐级分解到科室、车间和班组，确保责任层层压实。通过目视管理沟通板等有形载体，实现任务可视化展示，帮助全员清晰了解目标及进度，形成合力，确保任务按期完成。
　　为确保各项任务顺利推进，该段将优先改善事项和过程可衡量指标按科室职责进行分劈，再由各科室根据专业管理分工，将任务细化到每位工程师。通过定期统计分析指标进度，实现对任务的全过程监控。特别是精益工具的运用使得指标完成进度可视化，滞后和超期指标一目了然。该段在月度例会和双周大交班会上对指标完成情况进行点评，针对“爆红”指标，主管科室通过A3报告和改善新闻报分析根本原因，制定改进措施，持续提升过程管控能力。
　　该段围绕每一项任务建立标准化流程，明确流程、标准和职责，进一步拓展专业管理的深度和精度。通过发挥作战室职能总结分析异常指标，制定改善方案，并结合标准化流程建设，识别接合部问题，组建改善团队，开展“改善周”活动，固化成果。此外，该段还通过召开年度战略部署“小快灵”现场会、举办精益小讲堂等方式，推动内部观摩交流，促进互学互鉴；广泛征集职工改善提案，开展优秀提案评选活动，有效解决生产运输中的难点和堵点问题。