栏目：走进精益
　　西铁讯 为持续贯彻落实集团公司标准化规范化建设工作要求，宝鸡东站准确把握“六五四”工作要求，秉持全员参与、共同提高的理念，促进精益管理与现场安全生产深度融合，确保各项任务取得显著成效。
　　该站每周以“小型现场会”的形式召开周工作例会，他们结合阶段性重点工作和季节性安全风险，制作单点课程、改善提案、A3报告等，采取专人讲解、图表展示、现场演练等方式，交流学习成果，研讨现场安全生产过程中的关键点、难点和堵点，制定解决方案，优化作业流程、提升服务质量。
　　他们运用“亲自到现场查看”范式，优化调车、接发列车、客运、货运“四个跟班”制度，结合安全风险管控清单，制定车站、车间两级干部跟班计划，明确检查项点和标准，每周“一评比一亮相”，切实提升现场安全管控。
　　运用“整体优化消除浪费”范式，他们研究到、解、编、发一次作业价值流改善项目，发现11处浪费，通过改善，折算办理量由7500辆提升至7648辆，中时由6.83小时压缩为6.2小时。
　　为改善调车作业，他们运用“标准促进持续改善”范式，组织干部职工拆解调车作业，制定卡控措施，组织验证改善，形成调车四项主业务流程。利用纸卡系统对作业标准、作业项点落实情况进行检查，分析整改。自改善以来，运转车间调车钩数增长2.5%、有调车数增长7.8%、解编列数增长5.3% 。
　　该站还运用“全员解决问题”范式，组织客运站从岗位验证改善入手，以改善周的形式对客运值班员、客运员、安检员三个岗位进行验证改善，梳理作业标准清单，进行“一周一岗”跟班写实，暴露问题并通过流程标准和支撑体系的改善两个方面去解决问题，最终循环验证，有效确保安全生产。
　　（席凯 李长蓉 年丽娜 袁巍）